Realisierung

•    Ermittlung der Kundenanforderungen
•    Bewertung der Kundenforderung. Können wir die Forderungen               erfüllen?
•    Kommunikation mit dem Kunden
•    Entwicklung (wenn vorhanden)
•    Einkauf
•    Wareneingang
•    Produktion (Verfahren müssen festgelegt und beschrieben sein)
•    usw.

SWOT-Analyse

Für die Realisierung von Ideen, Projekten, Produkten, Dienstleistungen und Plänen, ist eine SWOT-Analyse ein sehr nützliches Tool. Durch eine SWOT-Analyse werden Untehmensmerkmale als Strength (Stärke) und Weakness (Schwäche) bewertet. Enwicklungen im Markt oder Unternehmensumfeld werden ebenfalls bewetert, entweder als Opportunity (Chance), oder als Threat (Risiko).

Eine SWOT-Analyse ist nicht nur in der Theorie hilfreich um Chancen und Risiken zu erfassen, sondern hilft auch in der Praxis dabei, Stärken Ihres Unternehmens weiter auszubauen und vorhandene Schwächen auszugleichen. Die Ergebnisse, die in einer Matrix oder Tabelle dargestellt werden, helfen der Führung Gefahren zu erkennen und auf diese rechtzeitig zu reagieren, bzw. Potentiale zu nutzen.